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企 業 文 化 理 念

一、企業發展目標——體現自我價值,共創美好的生活,做成行業內的巨龍

【詮釋】

企業發展目標是企業面向未來的理想,是企業發展的希望所在。

企業發展目標是指導企業行為的根本的原則,本質上決定著企業的成功與否,也是影響企業的根源。體現自我價值,共創美好的生活,做行業巨龍,這是我們的價值理念,是所有企業文化理念的核心理念。

二、企業價值觀——企業以員工為本  員工與企業共榮

【詮釋】

員工是企業生存發展的主體,是企業賴以存在的根本。尊重人,關心人,激發人的熱情和積極性,滿足員工的合理需求,是企業具有生機與活力的源泉。

企業要牢固樹立以人為本思想,用明確的目標鼓舞人,用宏偉的事業凝聚人,用科學的機制激勵人,用優美的環境培育人。要努力開發人力資源,激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

企業是員工生存的家園,施展才能的沃土,報效祖國和家庭的載體。公司振興,為我們帶來光榮;公司衰退,給我們帶來恥辱。榮辱與共,風雨同舟,維系著員工與企業的共同命運,將員工價值與企業蓬勃發展有機統一在一起。

員工要努力轉變觀念,提高思想素質,增強技術和業務能力,適應日益激烈的市場競爭環境。要恪守職業道德,立足本職崗位,用我們的智慧和力量,為社會提供優異服務,為業主創造優異工程,為企業振興和個人價值的實現盡職盡責,努力形成企業發展我發展、社會滿意我滿意的和諧局面。

三、企業精神——創新  誠信  務實  卓效

【詮釋】

企業精神是企業的靈魂,是企業生命力的表現和特征,是企業發展的精神動力。

“創新”是企業保持生機和活力的源泉;“誠信”是法律和道德的要求,是相互合作的基礎;“務實”需要我們一切從實際出發,立足當前,腳踏實地,兢兢業業,面對機遇和挑戰,共圖發展大業;“卓效”需要我們以高水平的服務奉獻社會,努力提高社會效益和企業經濟效益。

“創新” 反映出企業的能力,“誠信”反映出企業的道德, “務實” 反映出企業的作風,“卓效”反映出企業的特點。

從公司多年的“團結、開拓、求實、奉獻”的企業精神追求中升華,將“創新、誠信、務實”作為公司的企業精神,體現了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創業、迎難前進的經驗總結,是凝聚員工力量的精神支柱,是鼓舞企業鑄造新輝煌的戰斗號角。

四、企業經營理念—— 誠信、合作、共贏、發展

【詮釋】

誠信是市場經濟的基礎;誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恒的投資,也是每一個人永恒的投資。人以誠為先,信以誠為本,誠以德為源。誰擁有了誠信,就等于和微笑、掌聲與勝利聯姻;誰違背了誠信,就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個社會化大生產時期,沒有合作,許多產品根本無法生產,交易無法進行。只有通過合作,才能互通有無,實現資源共享,避免資源的浪費。

共贏與發展是在共同的價值理念下,共同承擔風險,共同分享利益,達至共同目標,共同獲得持續發展。共贏能提升企業競爭力,規范行業標準,有效配置各種社會資源,它是智慧、實力、品牌和人力資源的強強聯手,是企業與客戶、與戰略伙伴、與員工的相互依存、共同發展的支撐點。然而,共贏不可能自然而然地實現,它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。企業在尋求自己利益的同時,也要主動考慮別人的利益,以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。

21 世紀是競爭的時代,也是合作的時代。是資源共享、渠道共享、財富共享的時代。理想的企業模式是大家既競爭又合作,進行“合作性創造”,共同把蛋糕做大、做強,實現雙贏、共贏或多贏。 

五、企業服務理念——站在業主的角度思考問題   把業主的要求點點滴滴記在心頭   讓業主的投資盡快產生效益

【詮釋】

這是公司多年來提倡和強化的服務理念。業主是我們服務的對象,業主的需要,就是我們的工作追求。強化企業服務理念,將促使我們端正服務態度,提高服務質量。

站在業主的角度思考問題,就是要想業主所想,急業主所急,信守合同,積極主動,想方設法,努力解決工程中的難題,促進我們與業主愉快合作,互利雙贏。

對業主的要求點點滴滴都要倍加重視,并化為我們的行動。辛勤的努力,誠心誠意的服務,積水成河,必將結出豐碩的成果。

業主較關心的是投資能否盡快產生效益,業主的心愿能否實現,取決于我們盡職盡責的干好具體工作。各項工作都和投資效益相關,要竭誠服務,按照工期和質量要求,為業主提供滿意的工程,讓工程盡快產生效益。

六、企業管理理念——以人為本  管理創新  持續改進

【詮釋】

企業管理理念是企業管理工作的指導思想和行為準則。

以人為本,是企業文化的本質特征之一。尊重員工,善待員工,體現人文關懷,較大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性,是企業管理的重要原則,也是企業管理的目的。

創新管理機制,是管理有效的依托,它為企業資源優化配置、增強競爭力提供了根本保證。要根據新的形勢和市場環境的變化,結合公司的發展目標,及時完善、補充各項管理制度,提高管理水平。

情況不斷在變化,變化的環境需要與之相適應的管理方法。過去好的管理經驗、好的管理制度要繼承,不適應新情況的管理辦法要不斷調整改進。在與時俱進的科學管理中,企業發展的步伐才會持續邁進。

七、企業人才觀——廣聚人才  人盡其用  造就好員工隊伍

【詮釋】

企業人才觀是企業選人、用人的指導思想和工作原則。

人才是企業發展的好資源。當今的市場競爭,說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數量的人才,誰就在市場的拼搏中穩操勝券。要按照市場的要求和公司的發展目標,內外結合,選拔和選聘人才,努力創造出廣聚人才的良好機制和環境。

對企業人才不求所有,但求所用。要知人善任,人盡其用。努力使企業的有用之才,都能在企業施展才華,大有作為。要調動人才的積極性和創造性,為人才演繹人生搭建平臺,在促進企業發展的同時實現人才的自身價值。

具有各類人才支撐的員工隊伍,是經得起市場選擇、具有科學態度、先進思想和良好的職業技能的員工整體。這樣的隊伍有共同的奮斗目標,充滿活力、凝聚力和戰斗力。要通過有效的學習培訓、科學的選人用人制度、合理的激勵和制約機制,促進企業各類人員努力學習,愛崗敬業,創造業績,促使企業保持旺盛的生命力。


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